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“数字化工厂”规划系统可以通过详细的规划设计和验证预见所有的制造任务,在提高的同时减少设计时间,从而加速汽车开发周期;并且还可以消除浪费,减少为了完成某项任务所需的资源数量等。此外,“数字化工厂”规划系统通过统一的数据平台,实现主机厂内部、生产线供应商、工装夹具供应商等的并行工程。以制造资源resource、生产操作operation和产品product为-,以产品生命周期数据为基础,应用虚拟现实技术、实验验证技术等,是产品在生产工位、生产单元、生产线以及整个工厂中的所有真实活动虚拟化,并对加工和装配过程进行试验、分析、优化的一种集成组织方式。
数字化工厂的路径
数字化工厂是在信息集成的基础上,对研发、制造、管理等各个环节进行过程集成,构建数字化工厂是一项艰巨并且复杂的系统工程。而任何复杂系统工程的实施都离不了系统建模、系统分析和优化,同样数字化工厂也不能例外。首先要了解数字化工厂,建立数字化工厂的模型和参考架构,然后需要有一套完整的方法、工具和流程对数字化工厂的各个阶段进行建模、规划、分析和优化。
高层应该以身作则地-整个-,并在整个企业中贯彻持续学习的精神。员工依然是整个生产环节的关键,在开展-的过程中,企业需要与员工并肩战斗保持沟通,选择员工接受程度高的新技术进行推广,让他们摆脱高强度的重复劳动或减少错误的发生,从而赢得他们对新技术的-,-他们欣然使用这些新技术,并从上到下建立起以数字化为导向的企业文化。
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